BIM與全生命周期管理過程的關(guān)系模型

圖解：
▲BIM在一個項目中，可能不止一個。除了建筑物本身的尺寸模型之外，還有其他專業(yè)的模型（聲學(xué)和能耗分析的模型可能需要另外做，BA也是自成體系的），管理方面的系統(tǒng)則更加獨(dú)立，尤其是項目管理和設(shè)施管理。但是，所有其他的系統(tǒng)能夠從建筑師建立的基本尺寸模型讀取數(shù)據(jù)，那是功莫大焉。
▲在這張圖中，可以看出現(xiàn)在各個專業(yè)之間的BIM價值鏈關(guān)系，如果割裂一些關(guān)系流線，則BIM的價值就會局限于局部。
▲紅色流線和橙色部分充分展現(xiàn)了新增專業(yè)對BIM的巨大的價值需求。我的觀點(diǎn)是，只有這些新增專業(yè)才能讓BIM真正火起來。就像美國那樣。
2、

▲企業(yè)角度的全生命周期管理，和面向建筑的全生命周期管理，完全不同，要求不同，出來結(jié)果也不同。BIM只是面向建筑物的嗎？如果是，那則受限。如果不是，那么就可以直接為企業(yè)所用（甲方）。
▲設(shè)施管理雖然也包括項目管理，也面向建筑物和設(shè)施。但是她的根本立場是面向企業(yè)的——所謂：設(shè)施管理是企業(yè)管理有機(jī)體的一部分。
▲設(shè)施管理是真正的甲方（設(shè)施管理）與所有乙方（項目管理等）的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵。BIM模型就在這里交付，得到真正的羊毛。
3、

糾錯：
此圖囿于尺寸限制，建筑設(shè)計部分可能會導(dǎo)致誤解。建筑設(shè)計也可以分為圖形基礎(chǔ)和專業(yè)數(shù)據(jù)兩個層面，但是，能夠?qū)�業(yè)化分工的都可以分到各個專業(yè)里面去，剩下的可以說很難結(jié)構(gòu)化的倒是留在建筑設(shè)計里面了（空間設(shè)計單獨(dú)也是一個專業(yè)），這與國外建筑學(xué)的歷史有關(guān)。

建筑設(shè)計的淵源是“總的設(shè)計”，在所有工程專業(yè)沒有誕生的時候，就只有建筑設(shè)計，當(dāng)各工程專業(yè)逐漸誕生而獨(dú)立出來，最后剩下了沒法歸類的，都還在建筑設(shè)計里面，因?yàn)樗�是“總的設(shè)計”。她有點(diǎn)像總務(wù)行政Admin，財務(wù)人事IT等等所有的專職部門把工作分工出去之后，最后沒法分類的都給她了。

應(yīng)當(dāng)指出的是：空間管理也是一門專業(yè)了。應(yīng)當(dāng)從建筑設(shè)計畫出來，而與工程設(shè)計并列，是為“空間專業(yè)”�？上�，國內(nèi)還沒有。