全國四大玻璃產(chǎn)區(qū)優(yōu)、劣勢比較分析

一、西南地區(qū)：

　　1.一個相對封閉的市場。

　　2.在西部經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上，玻璃的需求近年得到飛快增臟，導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)產(chǎn)能擴張速度很快，但是隨之而來的是供過于求而導(dǎo)致價格的快速下跌。

　　3.未來極有可能無法避免出現(xiàn)“自殘”局面來收縮產(chǎn)能，無力向其他地區(qū)輸出產(chǎn)能。

　　劣勢：生產(chǎn)成本高(和華中地區(qū)企業(yè)比)。

　　當(dāng)前價格可以阻止華中地區(qū)玻璃大規(guī)模進入(武漢——重慶運輸成本150元)。

　　二、華南地區(qū)：

　　1.在中低端深加工業(yè)務(wù)持續(xù)流失的情況下，固守本地建筑玻璃市場和中高端深加工業(yè)務(wù)優(yōu)勢。

　　2.比較完整的玻璃生產(chǎn)和深加工產(chǎn)業(yè)鏈。

　　3.工藝流程穩(wěn)定成熟，產(chǎn)品質(zhì)量水平較高。

　　劣勢：生產(chǎn)成本較高、人工成本較高、稅費等成本較高、財務(wù)成本高、向其他區(qū)域擴張的運輸成本高。

　　三、華北地區(qū)(沙河)：

　　1.得益于產(chǎn)業(yè)集中度高的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展和推動深加工產(chǎn)業(yè)園，加大對自身原片的消耗比例。

　　2.繼續(xù)鞏固和加強成本優(yōu)勢：供應(yīng)鏈集成化、信息化。

　　3.減少對價格戰(zhàn)的依賴，以獲取利潤為導(dǎo)向。

　　4.增強物流整合提升效率(計劃2016年3月底前開通沙河至天津的定期班列)：有益于出口業(yè)務(wù)。

　　優(yōu)勢：直接生產(chǎn)成本低、人工成本低、財務(wù)成本低、產(chǎn)業(yè)集中度高。

　　劣勢：產(chǎn)品質(zhì)量以中低端為主；環(huán)保壓力大：重大活動停產(chǎn)或半停產(chǎn)影響大；外銷以汽運為主，成本較高。

　　四、華中地區(qū)：

　　在華爾潤破產(chǎn)前，華中地區(qū)的戰(zhàn)略形勢不佳，往西南的銷售遇到較大的阻力，往北方向被沙河所阻，往東方向由華爾潤等企業(yè)把持而沒有找到突破口，在自身區(qū)域需求萎縮中陷入戰(zhàn)略窘境，這很可能是導(dǎo)致15年華中地區(qū)銷售價格大幅下跌并一度在7月底跌破成本位。

　　優(yōu)勢：1.人工成本低、財務(wù)成本低、直接生產(chǎn)成本低。

　　2.水路運輸覆蓋面廣成本地(沿長江流域)。

　　武漢——江蘇地區(qū)，運輸費50元，遠低于沙河——江浙滬一帶的汽運成本。

　　劣勢：產(chǎn)品質(zhì)量以中低端為主、產(chǎn)業(yè)集中度低。