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中國(guó)建材集團(tuán)打造玻璃航母艦隊(duì)(一)

2011-12-28 09:03:12 作者: 來源:環(huán)球玻璃網(wǎng) 我要評(píng)論0

第一幕墻網(wǎng)  十天前,中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司在成都成立西南水泥有限公司。這是繼成功組建中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥之后,其水泥版圖的進(jìn)一步拓展:未來2―3年,將在西南市場(chǎng)重組整合超過100家企業(yè)。
  “重組恰逢其時(shí)!蓖_(tái)下諸多陌生而又充滿期待的面孔,中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平百感交集,覺得肩上的擔(dān)子又重了很多。
  從十年前營(yíng)業(yè)收入20多億元、負(fù)債經(jīng)營(yíng)到如今成為國(guó)內(nèi)建材行業(yè)的龍頭企業(yè)與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、營(yíng)業(yè)收入即將突破1900億元,中國(guó)建材集團(tuán)走出一條獨(dú)辟蹊徑的包容性成長(zhǎng)之路,它更將企業(yè)發(fā)展孕育于產(chǎn)業(yè)價(jià)值之中,“四兩撥千斤”改寫了行業(yè)命運(yùn)。
  一場(chǎng)超然行業(yè)之外的較量
  宋志平至今忘不了,十年前他剛到集團(tuán)上任,就接到傳票:企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng),債主層層追債,集團(tuán)公司辦公樓被“疊封”了。
  面對(duì)困境,怎么辦?“不能等靠要,也不能怨天尤人。即便遍體鱗傷,也要果敢地爬起來,邁向市場(chǎng)!比缃,他的回憶風(fēng)輕云淡。
  邁向市場(chǎng),往哪走?痛定思痛,中國(guó)建材選擇生根大行業(yè):從一家以新型墻體材料為主業(yè)的名不見經(jīng)傳的企業(yè),在市場(chǎng)潮頭中調(diào)轉(zhuǎn)船頭,回歸水泥、玻璃等行業(yè)主流產(chǎn)業(yè),做大宗建材。
  一個(gè)產(chǎn)研“無縫”結(jié)合、集成創(chuàng)新的平臺(tái)
  據(jù)介紹,截至2011年11月,中國(guó)建材今年銷售收入達(dá)到1731億元,同比增長(zhǎng)50%,利潤(rùn)完成127億元,同比增長(zhǎng)109%。
  “可以說,聯(lián)合重組讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益,科技創(chuàng)新讓企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展!彼沃酒秸f。
  2005年,中國(guó)建材集團(tuán)與同為央企的中國(guó)建材院重組,并以其為基礎(chǔ),整合集團(tuán)內(nèi)12家科研院所,組成中國(guó)建材總院。中國(guó)建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國(guó)建材總院院長(zhǎng)姚燕這樣評(píng)價(jià)二者的“牽手”:“重組真正發(fā)揮了各方優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’的效應(yīng),科技從成果庫中走出來轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到極大提升”。
  依靠集團(tuán)技術(shù)中心的“牽線搭橋”,科研院所和企業(yè)實(shí)現(xiàn)“無縫”對(duì)接,科技對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不斷提高。核電站建設(shè)用特種水泥等的開發(fā)與應(yīng)用,既為企業(yè)解決了技術(shù)發(fā)展瓶頸,又創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益;建材總院與曲阜中聯(lián)簽訂合作協(xié)議,創(chuàng)建了特種水泥及特種工程材料研發(fā)基地;中聯(lián)水泥與合肥水泥院合作,在河南南陽興建日產(chǎn)3000噸和日產(chǎn)6000噸的兩條大型新型干法水泥生產(chǎn)線……
  “在經(jīng)濟(jì)全球化和科技迅猛發(fā)展的今天,世界上許多創(chuàng)新都是在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上通過技術(shù)集成而產(chǎn)生的。”宋志平說,因此,在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,中國(guó)建材加大集成創(chuàng)新的力度,開展廣泛的行業(yè)交流與國(guó)際合作,在技術(shù)資源獲取方面做出了大膽的嘗試與探索。
  通過努力,中國(guó)建材從根本上扭轉(zhuǎn)一些關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面。截至2010年,集團(tuán)累計(jì)擁有的有效專利1232項(xiàng),其中包括發(fā)明專利224項(xiàng)、已產(chǎn)業(yè)化專利766項(xiàng)、前沿技術(shù)儲(chǔ)備專利49項(xiàng)等。
  中國(guó)建材的科研成果不僅帶動(dòng)了行業(yè)的技術(shù)升級(jí),還成功運(yùn)用于北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、高鐵、三峽及武器裝備等重大工程和項(xiàng)目建設(shè),為建材工業(yè)和建筑業(yè)的結(jié)構(gòu)升級(jí)、為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
  “作為一家競(jìng)爭(zhēng)型央企,中國(guó)建材能取得今天的發(fā)展,主要是由于一直遵循市場(chǎng)規(guī)律和行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯做事。”宋志平說,“‘十二五’期間我國(guó)將面臨新一輪經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,中國(guó)建材將抓住機(jī)遇,進(jìn)一步履行央企責(zé)任,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展,為國(guó)為民贏利!
  然而,當(dāng)時(shí)建材行業(yè)“大而不強(qiáng)”特征鮮明:盡管行業(yè)收入與資產(chǎn)規(guī)模均屬萬億元量級(jí),卻產(chǎn)能過剩、企業(yè)分散、效益微薄。以水泥行業(yè)為例,2006年,我國(guó)有5000多家水泥企業(yè),位居前十名的企業(yè)產(chǎn)量?jī)H占全國(guó)水泥總產(chǎn)量的15%左右。
  更糟糕的是,惡性競(jìng)爭(zhēng)困擾著行業(yè),浙江幾百家水泥廠“群雄
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