細談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產計劃(一)

玻璃深加工企業(yè)生產計劃概述

      生產計劃是整個生產實現(xiàn)過程的靈魂，他要求綜合的考慮交貨期、原材料、利用率、生產設備的產能、工序產能的飽和度、生產效率、人員效能、周轉架甚至天氣等相關因素。從而為企業(yè)實現(xiàn)顧客滿意與利益最大化等各種要素的最優(yōu)組合。

      1. 優(yōu)先保障交貨期。

      交貨期必須是顧客和生產方都可接受的具體時間。一般客戶下單時會要求一個交貨期，正常情況我們也會盡最大努力來保證這個交貨期，但是由于生產周期等一些實際條件的限制，我們有時候確實無法滿足顧客的需求。這時候我們就需要跟客戶說明實際情況，協(xié)商一個顧客和生產都能夠接受的交貨期。例如有時候客戶上午的訂單，他要求下午就要提貨，或者短時間內需要大批量的貨，我們公司生產周期或者設備產能無法滿足顧客要求。這是我們就需要給出一個我們可以交貨的方案，最后與客戶達成一致，形成一個雙方都可以接受的交貨期，比如明天早上十一點請客戶來提或者從后天開始，每天交貨500平方等切實可行的具體方案，十天內結束。

      2. 確保單批或整單原片綜合利用率。

      利用率是目前深加工企業(yè)非常重要的利潤渠道，因為今年的玻璃深加工行業(yè)非常的不景氣，提高原片玻璃的利用率是我們深加工企業(yè)非常重要的手段，因此企業(yè)需要對單批玻璃的切裁率做一個限定。一般利用率分厚度有規(guī)定要求，例如我司規(guī)定5mm、6mm正常利用率88%以上直接切割；85%到88%之間生產內部調整，組合優(yōu)化；85%一下需要總經(jīng)理特批。

      很多時候客戶下一個訂單我們都不是一次做完的，需要分批完成；或者由于利用率等其它因素需要與別的訂單混切。但是由于場地等限制，我們不可能一次切太多，這時候我們需要確定一個批量，也就是正常情況下我們每次做多少合適。例如信義玻璃深加工一般以500平方為一個批次。

因此我們需要對手頭的訂單進行優(yōu)化組合，分成最優(yōu)的若干個批次，盡可能讓每一批都達到公司利用率的要求�；蛘哒�體達到公司相關要求。

      3. 追求工序產能的最大化和最優(yōu)組合。

      工序產能的最有組合主要是指，建筑玻璃深加工企業(yè)客戶訂單有時候并不是很整齊或者每個工序都必須經(jīng)過的，例如非鋼化的玻璃就不需要鋼化工序，這時候我們需要合理安排訂單，盡量保證鋼化和非鋼化達到某種比例平衡。不至于出現(xiàn)某一段時間全部做非鋼化，讓鋼化工序的人員無事可做，或者某段時間內全部做單片鋼化，讓中空班組無事可做等現(xiàn)象。我們需要根據(jù)手頭的訂單，進行合理的分配，讓整個工廠的各個工序都有合理的勞動量。尋求一種最優(yōu)組合。

      4. 資金占用和庫存的最優(yōu)化。

      這里的庫存包含原片庫存和成品庫存，由于庫存和資金占用及場地占用分不開，我們盡量減少庫存，理想狀態(tài)就是最近許多企業(yè)一直在追求的零庫存。

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