林武生：綠色建筑技術經(jīng)濟性研究成果匯報(二)

　　我們還用具體案例來說明。比如說在泰德公寓和南海玉庫，不同的技術所起的作用有很大不同，投資回收期也不一樣。在太陽能光熱這一領域，目前很多廠家說投資回收期在三四年，其實我們算了一下沒有那么快，大概需要七八年。我們和這種可再生能源做出比較以后，發(fā)現(xiàn)光熱投資回收還是比較成熟的，像風和沼氣，回收的可能性并不是特別大，最后基本上做成了樣板工程。另外在空調(diào)的節(jié)能技術上，我們采用了不同地空調(diào)方式，節(jié)能的效果還是比較明顯的，投資回收期基本上在5年以內(nèi)。

　　例如在南海玉庫項目中，我們安裝的節(jié)能空調(diào)比傳統(tǒng)的空調(diào)要節(jié)能40%以上，它的投資回收期在3年左右。還有比如像人工濕地，每噸人工濕地的成本是一毛五，由于這個項目每天只有20噸水，所以水量比較小，每年大概可以節(jié)約2萬塊錢，投資回收期在15年。為什么我們這個我們還要做?因為投資成本不是很大。

　　另外，目前中國綠色建筑的增量成本在2.7-9.3之間，公共建筑的增量成本要高一些，做到一星級是100塊錢，二星級是150塊錢，三星級是250塊錢，不同的建筑增量成本有很大的不同。增量最大的主要是節(jié)能運營、室內(nèi)環(huán)境、節(jié)水、節(jié)材，我們發(fā)現(xiàn)不同的增量成本由于區(qū)域不同、技術不同也有相應的不同。比如說有一些項目要在可再生能源上拿很高的分，在光電上的成本就會很高，但只做外維護就會比較低。不同的類型，它的目的性不同，成本也會不太一樣。有些項目只是為了做認證，它大致的增量成本是4.2%;如果是想要注重實效，比如說我們要把錢收回來，大致是7%-8%;如果我們要去拿白金這種項目，可能要到10%多。

　　可見，綠色建筑的投入與回收之間的關系是非常復雜的，所以非常有必要制定出一個概算指標，甚至是一款軟件，讓投入和回收可以預測。

　　我們最后總結(jié)一下成本管理是配合技術落地的重要課題，綠色的核心是創(chuàng)造健康舒適的環(huán)境。謝謝各位!