施工企業(yè)首次試點BIM項目 該如何做？

　　隨著BIM技術(shù)的不斷成熟與完善，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)由設(shè)計階段逐步向建造階段發(fā)展，這就預(yù)示著施工企業(yè)對BIM的應(yīng)用到了可實際試點操作階段，試點是檢測施工企業(yè)與BIM應(yīng)用在實踐中估計其結(jié)合性是否良好，為今后BIM技術(shù)在建造階段大量應(yīng)用及普及提供有效數(shù)據(jù)，積累豐富經(jīng)驗，做出明確判斷。

 

　　為了使試點數(shù)據(jù)和資料更具有參考性，那么施工企業(yè)在對BIM試點應(yīng)用時，就該避免不應(yīng)發(fā)生的偏差出現(xiàn)，盡量在首次試點BIM項目后得出有效的應(yīng)用經(jīng)驗。

 

 

　　要時刻記住，目前對BIM技術(shù)的應(yīng)用是基于試點，不可強行對BIM抱有強大希望，也不可在BIM應(yīng)用不自如的情況下，進行多方面、多層次操作。重要一點就是不要試圖從生產(chǎn)和管理兩方面同時實施，但是在管理上要有一個高度的規(guī)劃。在生產(chǎn)上實施，可以收獲實實在在的價值，與管理相比較，這方面的應(yīng)用技術(shù)要成熟許多。在管理上的薄弱，突顯在信息化工具的開發(fā)、數(shù)據(jù)平臺的搭建、信息管理制度建設(shè)、管理模式調(diào)整和調(diào)和引發(fā)的利益沖突等問題上，這些問題的解決需要積累足夠的經(jīng)驗和方法，才能使BIM在管理層面發(fā)揮應(yīng)有的作用，冒然實施反而易陷入僵局。

 

 

　　施工企業(yè)對BIM的應(yīng)用，包含了圖紙錯誤審核、幫助深化設(shè)計、造價管理、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、現(xiàn)場管理等，這其中涉及到的每一塊都有一系列的技術(shù)應(yīng)用點。作為試點施工單位，在這些方面上的技術(shù)，如果只靠自己去摸索的話，犯錯率和對技術(shù)人員的培養(yǎng)，會耗費企業(yè)大量人力物力，試點實施的效益也會大為降低。倘若有懂BIM的專業(yè)人員對施工企業(yè)人員給與幫助，或是提供解答服務(wù)，或是幫助企業(yè)培訓(xùn)出一只專業(yè)的BIM團隊，這對企業(yè)來說，不為是一個很好的選擇。比起自己“摸著石頭過河”，會減少許多不必要的“彎路”。

 

 

　　在對項目進行BIM建模時，讓施工專業(yè)人員參與進來未嘗不是一件值得推進的事。在BIM建模時，施工專業(yè)人員的參與能把控設(shè)計人員的設(shè)計理念、建模流程等信息，對BIM建模能有大致了解，而這會讓施工人員在施工后期更容易把握對BIM應(yīng)用，減少施工錯誤，提升準確率。同時，施工專業(yè)人員的參與還能在項目BIM建模時，辨別模型的可行性，避免模型后期修改帶來的損失。

 

 

　　施工企業(yè)的BIM應(yīng)用，主要是“三控三管一協(xié)調(diào)”，所以在BIM應(yīng)用上應(yīng)在這些方面下功夫，重點問題重點解決，沒有必要“胡子眉毛一把抓”。除了在人員培訓(xùn)上專攻這些方面的BIM應(yīng)用，對相應(yīng)的軟件選擇也要形成一個具有團隊性的規(guī)范，這樣，才能在施工BIM的應(yīng)用上實現(xiàn)技術(shù)突破，積累深厚經(jīng)驗，才能建設(shè)出一支自己有實力的BIM團隊，在團隊人才選擇上應(yīng)該顧及團隊發(fā)展時各個方面的所需人才。

 

　　對施工企業(yè)來說，試點BIM項目，是對BIM技術(shù)應(yīng)用的前期階段，在這個階段中，自身不僅要積累經(jīng)驗，總結(jié)問題，對他人經(jīng)驗的借鑒是不可或缺的。試點是否成功，都將是今后BIM在建造階段發(fā)展的寶貴“財富”。