基于BIM的項目施工成本精細化管控

    項目施工成本管控是建筑施工企業(yè)成本管理的核心，當(dāng)前絕大多數(shù)建筑企業(yè)項目成本管理仍然是粗礦型的，成本精細化管理有效途徑是建筑從業(yè)者一直在探尋的，BIM的發(fā)展給成本管控精細化提供了新思路、新方法。

1 項目施工成本管理現(xiàn)狀

1）項目成本控制責(zé)、權(quán)、利不清

       工程項目成本控制如果沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機地結(jié)合起來，而是簡單地將項目成本控制的責(zé)任歸于某個人或某個部門，就無法形成完善的成本控制體系。在項目施工過程中，項目部在肩負成本控制責(zé)任的同時，要享有成本控制的權(quán)力，同時對上一級相關(guān)職能部門在成本控制中的業(yè)績享有知情權(quán)及監(jiān)督權(quán)。只有做好責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，成本控制才能達到預(yù)期的效果。

2）成本關(guān)鍵控制點不明確

       項目成本控制往往抓不住關(guān)鍵控制點，工程建造的不同階段有不同的成本控制關(guān)鍵點，比如施工準備階段重點控制臨時場地建設(shè)費用、合同細則制定及施工方案編制等，施工階段重點控制材料使用、施工質(zhì)量及工程變更，竣工階段則是與業(yè)主的竣工結(jié)算及分包商的結(jié)算等。抓住成本控制關(guān)鍵點，采取科學(xué)、有效的措施能起到事半功倍的效果。

3）材料管理混亂不清

       項目部缺乏科學(xué)的材料管理制度，部分管理者責(zé)任心不強，不嚴格按工程量用量領(lǐng)、發(fā)材料，造成材料浪費，甚至存在工程剩余材料不退庫、私自變賣現(xiàn)象。做好材料成本的有效控制必須要把好“十關(guān)”，即原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)等。

2 項目成本控制的基本原則

1）目標管理PDCA循環(huán)原則

       施工成本目標管理要遵循PDCA循環(huán)原則，內(nèi)容包括：

       （1）制定目標成本、分解合同規(guī)則（P）：在項目施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立目標成本，并將目標進行分解，以便招標及合同簽訂。

       （2）根據(jù)合同規(guī)則控制合同及變更（D）：基于合約規(guī)劃，各業(yè)務(wù)部門完成合同簽訂、執(zhí)行；結(jié)合在線審批流運用，實現(xiàn)成本過程管控。

       （3）動態(tài)成本監(jiān)控（C）：建立成本回顧反饋機制，實時預(yù)警與強控，并保證動態(tài)成本真實性。

       （4）目標成本調(diào)整（D）：結(jié)合管理流程，對異常成本進行決策，完成異常成本修正。

2）成本合理性原則

       施工項目成本控制的目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在追求成本最低化時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性，不能以降低質(zhì)量標準、犧牲使用功能來換取低成本。

3 BIM在項目成本控制中的運用

1）借助BIM建立企業(yè)成本指標庫

       工程項目一般由眾多單體工程組成，對于施工企業(yè)來說，成本控制更動態(tài)涉及幾十項甚至數(shù)百項工程，快速準確的核算成本需要強大的企業(yè)級成本分析系統(tǒng)，但目前的成本核算大多數(shù)還停留在單體工程階段。BIM技術(shù)的發(fā)展與成熟，能夠幫助我們建立工程項目多維度項目成本指標庫，并可將構(gòu)件成本數(shù)據(jù)細度達到構(gòu)件級，一方面便于不同項目、不同建造階段甚至不同項目的同一構(gòu)件成本對比分析，另一方面便于各部門協(xié)同作戰(zhàn)、便于項目全員共享成本信息 ，實現(xiàn)基于BIM的成本核算體系。

2）運用BIM對材料精確管控

（1）材料控制

① 采購數(shù)量控制

       當(dāng)前，絕大多數(shù)施工項目的材料是施工員申報的，因多方面原因，施工員們很難做到對施工用料的精確計算，往往是拍腦袋式申報材料，材料計劃審批者就更不可能進行精確計算，一般是根據(jù)投標清單數(shù)量，簡單審核一下即通過審批，采購材料過剩、不足情況司空見慣。BIM模型創(chuàng)建后，施工員可以從模型中精確提取施工用料，材料計劃審批者也可以擺脫“拍腦袋”式審批習(xí)慣，借助BIM模型審核，確保材料申報準確，降低材料采購數(shù)量誤差。

② 采購價控制

       施工企業(yè)對諸如鋼材、混凝土、模板、設(shè)備等主要材料等成本的控制，往往采用招標的方式進行采購，控制的相對嚴格，一般是沒有問題的，問題主要出現(xiàn)在一些輔助材料上，借助上文提到的企業(yè)BIM成本指標庫，在其規(guī)定的成本框架內(nèi)采購，能較好的解決輔助材料的成本價格。

③ 施工用料控制

       施工員根據(jù)工程實際進度，方便的提取施工區(qū)段材料用量，在下達施工任務(wù)書中，附上完成該項施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為材料員發(fā)料的控制依據(jù)，實行對各班組限額發(fā)料，防止錯發(fā)、多發(fā)、漏發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”，減少施工班組對材料的浪費。

（2）人工控制

① 二次搬運費控制

       對于大型建筑工程尤其是超高層建筑，材料的運輸成本尤其是垂直運輸成本占到總?cè)斯こ杀镜?0%左右，現(xiàn)場材料二次搬運成本占到材料運輸成本的20%左右，如何降低材料二次搬運費用是項目管理者一直探索的問題。借助BIM如何減少二次搬運？一方面材料進場，可以根據(jù)BIM模擬結(jié)果（BIM是對施工全過程的模擬，當(dāng)然包括施工場地的模擬）擺放至指定位置，避免材料堆場影響施工導(dǎo)致材料二次搬運；另一方面運用BIM準確提取各區(qū)段材料消耗量，施工人員根據(jù)此量將備用材料搬運至用料區(qū)段，避免多運、漏運、錯運造成的二次搬運。

② 現(xiàn)場返工控制

       BIM如何用于現(xiàn)場返工控制？主要體現(xiàn)在三個方面：首先是運用BIM進行管線綜合深化，避免因機電與土建、機電與機電的交叉沖突而導(dǎo)致的返工；其次是運用BIM出預(yù)留洞口定位圖，避免因洞口預(yù)留不準而導(dǎo)致的二次開孔返工；最后是運用BIM進行凈高復(fù)合，避免因管線標高不符合吊頂標高要求而導(dǎo)致的機電安裝管線返工。

3）竣工結(jié)算成本控制

       俗話說“做的好不如算的好”，竣工結(jié)算對施工單位來說是至關(guān)重要的，BIM在竣工結(jié)算中的作用是什么呢？

       首先，做好竣工結(jié)算必須做好施工過程中相關(guān)結(jié)算資料的收集、整理，在工程施工過程中，或多或少存在著現(xiàn)場實際情況與施工圖紙不一致的情況，運用BIM可以將上述情況模擬出來，配上一定的現(xiàn)場照片，對結(jié)算是一個很好的佐證。

       其次，竣工結(jié)算務(wù)必做到量的準確，BIM模型能夠準確計算到構(gòu)件，尤其對于機電管線的翻彎、爬坡等很多平面圖紙很難甚至無法反應(yīng)的工程量都能清楚的表達出來，很好的確保了竣工結(jié)算量的準確。

       最后，按常規(guī)來說，結(jié)算人員必須跟蹤現(xiàn)場，對現(xiàn)場情況要充分了解、做到結(jié)算“心中有量”。BIM模型模擬的恰恰是施工的全過程，結(jié)算人員查看BIM模型，就如同查看了現(xiàn)場，大大降低了結(jié)算人員跟蹤現(xiàn)場的勞動強度。