2015-03-05 10:37:51 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論（0）
|
【 第一幕墻網(wǎng) 】
1、戰(zhàn)略目標(biāo)正確 只要傳統(tǒng)二維CAD的流程不消失，那么設(shè)計企業(yè)的BIM應(yīng)用就會分幾個層級的應(yīng)用： Level 1：幫助現(xiàn)有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞檢查； Level 2：部分替代現(xiàn)有CAD工作流程，如用Revit直接繪制建筑施工圖； Level 3：利用BIM獨特功能創(chuàng)造新的盈利模式，為甲方創(chuàng)造全新的價值，如原來二維圖紙不可能完成的事情：可持續(xù)分析、LEED認(rèn)證分析、項目模型的錯漏碰缺檢查、招投標(biāo)信息提供、四維模擬、運營模型數(shù)據(jù)提供等。 思路決定出路。很多設(shè)計企業(yè)想用BIM，一開始激情四射，但是發(fā)現(xiàn)自己的BIM只能做到Level 1，最多做到Level 2，其付出往往得不到收獲，然后處于迷茫狀態(tài)。 BIM應(yīng)用首先是思路問題，只有將設(shè)計企業(yè)應(yīng)用BIM的最終目標(biāo)定位在創(chuàng)新盈利模式，方能想得遠(yuǎn)、看得透、做得對。 2、循序漸進實施 BIM實施如同熬制一鍋好粥，要的是真材實料，講究的是時間火候，不能奢望一蹴而就。以目標(biāo)實現(xiàn)為主線，從團隊建設(shè)著眼，從具體項目入手。前一兩個項目往往就是為了練兵，在別人的幫助下傳幫帶，然后第三、四個項目能夠自己摸索著做，第五、六個項目就能給甲方說出個道道來。有了專業(yè)團隊的幫助，BIM應(yīng)用就能盡快進入良性環(huán)節(jié)。 可以從三個層面來描述BIM應(yīng)用的層級：個人層面→項目層面→企業(yè)層面。受何關(guān)培先生一篇文章的啟發(fā)，筆者用金字塔來描述幾個層面關(guān)系， BIM應(yīng)用是否要遵循這個層級：先個人，后項目，最后企業(yè)呢？筆者并不認(rèn)同。BIM實施是應(yīng)該把個人、項目、企業(yè)幾個層面同時調(diào)動起來。按照箭頭方向，把小金字塔，發(fā)展成大金字塔。 個人層面：BIM執(zhí)行個體：建筑師和工程師通過實踐獲得軟件應(yīng)用能力； 項目層面：在BIM項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，BIM小組獲得項目執(zhí)行能力； 企業(yè)層面：在BIM規(guī)劃師（咨詢師）的專業(yè)分工領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)獲得BIM整體應(yīng)用能力。 由此可見幾點： 只有個人的軟件應(yīng)用能力增長了，才能作為項目與企業(yè)執(zhí)行層面的強大支持； 沒有項目應(yīng)用作為支柱，BIM應(yīng)用只能是個人應(yīng)用，而不可能到達(dá)企業(yè)層面； 如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對BIM應(yīng)用的高度認(rèn)可與倡導(dǎo)，那么金字塔永遠(yuǎn)也不可能建成。 3、尊重企業(yè)傳統(tǒng)模式 BIM是不是要顛覆傳統(tǒng)？把二維CAD生產(chǎn)模式徹底廢掉？這種思路過于激進。設(shè)計企業(yè)需要考慮產(chǎn)值與效益：調(diào)了三個青年骨干去研究BIM了，沒這么快出效果。結(jié)果對個人而言收入少了，對企業(yè)而言人手少了，雙方積極性都受挫，很難堅持下去。這就是現(xiàn)實，我們必須正視。 應(yīng)該尊重傳統(tǒng)模式，注意平衡BIM應(yīng)用所帶來的負(fù)面影響，盡快讓BIM應(yīng)用在短時間內(nèi)幫助現(xiàn)有業(yè)務(wù)提升水準(zhǔn)，并盡快找到盈利模式，讓BIM進入良性發(fā)展。 4、尋求專業(yè)合作伙伴 盡管BIM的概念從2002年就引入國內(nèi)，學(xué)會用Autodesk 、Bentley 、魯班、廣聯(lián)達(dá)等公司BIM軟件的人數(shù)達(dá)到數(shù)十萬之多�，F(xiàn)在國內(nèi)深諳BIM內(nèi)涵，并從全生命角度認(rèn)知BIM的人屈指可數(shù)，說明會用軟件并不一定懂BIM 。 BIM這個事情是非常專業(yè)的工作。在國外，BIM與建筑、結(jié)構(gòu)、機電平行，是個特定的專業(yè)，收費也體現(xiàn)了一個專業(yè)的價值。作為專業(yè)的BIM咨詢公司，其團隊知識范圍除了涵蓋建筑工程整個專業(yè)外，還應(yīng)當(dāng)具備設(shè)計、施工、運營階段的綜合經(jīng)驗，并且對軟件應(yīng)用甚至研發(fā)有一定的深度。BIM專業(yè)團隊的層次架構(gòu)包括：BIM監(jiān)理、BIM規(guī)劃師、BIM咨詢師、BIM實施經(jīng)理、BIM工程師、 BIM建模員等。 目前，大家對BIM專業(yè)人員的認(rèn)知僅僅停留在BIM工程師與BIM建模員，這個與設(shè)計企業(yè)現(xiàn)有的工程師與繪圖員的概念對應(yīng)。也難怪很多設(shè)計企業(yè)對BIM既喜歡又懷疑。設(shè)計企業(yè)的BIM團隊人員在這個新興行業(yè)面前處于困惑狀態(tài)，大都蒙頭就做，做一步看一步，沒有規(guī)劃走彎路的居多，或者成果已經(jīng)在前面了，但是永遠(yuǎn)差幾步。 需要指出的是：專業(yè)BIM合作伙伴的核心價值并非從設(shè)計企業(yè)身上賺錢，而是幫助設(shè)計企業(yè)做好BIM規(guī)劃、帶領(lǐng)設(shè)計企業(yè)進行BIM實施、與設(shè)計企業(yè)合創(chuàng)盈利模式，并與設(shè)計企業(yè)分享合作帶來價值。 5、后記 除了有政府背景的設(shè)計企業(yè)不愁業(yè)務(wù)外，絕大多數(shù)設(shè)計院都面臨一個共同的問題：從價格競爭中轉(zhuǎn)型升級。 設(shè)計企業(yè)掌握著大量業(yè)主關(guān)系，充分挖掘現(xiàn)有客戶資源，比喝酒搞關(guān)系再發(fā)展新的客戶資源要有效率。設(shè)計企業(yè)與業(yè)主充分碰撞與引導(dǎo)，使用BIM技術(shù)為業(yè)主更好地服務(wù)，并提高產(chǎn)值，是設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用的最終目標(biāo)。 從傳統(tǒng)設(shè)計流程與BIM流程的比較中可以看出，BIM流程為傳統(tǒng)設(shè)計提供了很多獨特的價值。這些價值只要被甲方認(rèn)可，甲方就樂意購買新增服務(wù)。 |
