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悉尼歌劇院BIM案例重新解讀:FM的驅(qū)動(dòng)力

2014-02-20 17:20:38 作者: 來(lái)源:第一幕墻收集整理 我要評(píng)論1

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由Steven(RLB咨詢公司)所作的一個(gè)報(bào)告:FM悉尼歌劇院樣板工程(利用BIM技術(shù)做設(shè)施管理)。這個(gè)報(bào)告是在09年芝加哥Gensler的活動(dòng)中,活動(dòng)的名字是“Rock the foundation 動(dòng)搖基礎(chǔ)”,大概是主要討論BIM技術(shù)帶來(lái)的革新吧。網(wǎng)上可以搜到這份PDF文件,我放一些截屏,并做評(píng)論。


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▲這個(gè)演講的主要內(nèi)容,最后一條,作者將FM作為這一次應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行改造項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)者。

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▲FM作為驅(qū)動(dòng)者方面,進(jìn)行了三個(gè)研究:設(shè)施管理服務(wù)采購(gòu)、績(jī)效衡量基準(zhǔn)、數(shù)字模型(BIM)。
 

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 ▲績(jī)效的衡量基準(zhǔn),是最重要的事,在這個(gè)項(xiàng)目中做了很多分析工作。我們接下來(lái)可以看到業(yè)主的需求,是如何一層層被分解轉(zhuǎn)移到BIM上去。這很重要,唯一了解業(yè)主需求并能分析的單位,是設(shè)施管理(部門、顧問(wèn)或外包服務(wù)公司),這才是BIM需求的起源地。


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▲在這一步將指標(biāo)進(jìn)行了量化。


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▲篩選了一些指標(biāo)和功能,就可以開(kāi)始建模了。

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▲利用IFC標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行BIM定義。值得注意的是,雖然前面很多是BIM建模之前的分析在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有人做,但是,在建立BIM模型的過(guò)程中,這第一步就要對(duì)BIM里面的構(gòu)件、系統(tǒng)進(jìn)行定義,這在國(guó)內(nèi)也幾乎沒(méi)有人做。在這種情況下,何談BIM之價(jià)值開(kāi)發(fā)?也因此BIM目前只是被當(dāng)作繪圖、碰撞的玩具而已。


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▲結(jié)構(gòu)部分是奧雅娜ARUP做的,用的是Bentley軟件,建筑用的是AC,查閱的人用Viewer,都用IFC標(biāo)準(zhǔn)交互數(shù)據(jù)。

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▲這是FM使用BIM做管理的界面——BIM圖形部分只是其中之一,更多的數(shù)據(jù)是在數(shù)據(jù)庫(kù)里面。里面能耗分析、清潔歷史、房間屬性、衡量基準(zhǔn)等等數(shù)據(jù)可以很方便得到報(bào)表,并以彩色的柱狀圖顯示(這功能在Excel里面也一樣很強(qiáng)大)。我們現(xiàn)在可以知道,用FM的思維去指導(dǎo)一個(gè)BIM的建立是多么重要。

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 ▲這是FM解決方案的架構(gòu)

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▲這個(gè)金字塔是歌劇院的業(yè)主角度,從上往下,直到最下面一層,BIM和Benchmarking都作為基礎(chǔ),為上層建筑提供數(shù)據(jù)信息。


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▲整個(gè)項(xiàng)目(不僅僅是工程項(xiàng)目,更是全生命周期的項(xiàng)目)的軟件架構(gòu)。用了6個(gè)軟件架構(gòu)成的一個(gè)項(xiàng)目,其中建筑是用ArchiCAD做的,設(shè)計(jì)總計(jì)4個(gè)軟件,底層的平臺(tái)(是帶有設(shè)施管理和圖形引擎庫(kù)的綜合體)是向所有專業(yè)提出要求的一方,是規(guī)則的制定者,這個(gè)規(guī)則里面有IFC,但是不夠,還有很多是自定義的。

這個(gè)案例告訴我們,IFC和任何一種號(hào)稱什么都能做的軟件,都不是萬(wàn)能的,必須是按照業(yè)主的需求,分解所有能夠測(cè)量的指標(biāo)(主要是用于長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理的指標(biāo)),置于設(shè)計(jì)的所有專業(yè)中去,才能得到適合的BIM模型,才能夠?yàn)榻ㄖ锏拈L(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)所用。這才是BIM價(jià)值的最大化的道路。

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