建筑業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理的整合趨勢(shì)

        我想，中國(guó)的建筑業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理的整合程度，正在逐漸加深。并且我觀察到這個(gè)速度也越來(lái)越快，這是推動(dòng)BIM應(yīng)用的一個(gè)原因，當(dāng)然BIM作為信息化工具也在反作用于這個(gè)整合過(guò)程。

        這個(gè)過(guò)程的驅(qū)動(dòng)力，是來(lái)自于建筑設(shè)施的使用者（特別是在持有型物業(yè)/非住宅地產(chǎn)）對(duì)于建筑績(jī)效的要求越來(lái)越高。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人們對(duì)于房子的品質(zhì)而不是數(shù)量的要求提高了，而且這個(gè)提高的速度越來(lái)越快。更為深層次的原因當(dāng)然是在企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理（設(shè)施管理）那一頭了，就不在此多說(shuō)了，因?yàn)槲冶疚恼f(shuō)話(huà)的立場(chǎng)仍然是站在AEC-FM交界的位置。

        就像BIM是作為設(shè)計(jì)師的觀念變革（mind shift）一樣，這次整合變革也正在中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)生。相比于CAD只是設(shè)計(jì)作業(yè)的電子化改革，BIM則是觀念的變革，兩者的背后都有來(lái)自于產(chǎn)業(yè)界（需求方）的巨大驅(qū)動(dòng)力。

        借用曾經(jīng)輝煌過(guò)的“總圖運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)”專(zhuān)家肖丹琳的研究：60年代的冶金部作為一家巨型公司，下設(shè)的眾多的管理、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)（工廠）等等單位，必得一個(gè)整合管理的專(zhuān)業(yè)，是為從蘇聯(lián)引入的總圖運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)，那真是令人艷羨的不亞于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的計(jì)劃水準(zhǔn)。當(dāng)今中國(guó)，規(guī)模達(dá)到60年代冶金部的大型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而且就是在過(guò)去十幾年發(fā)展起來(lái)的，這也正是總圖專(zhuān)業(yè)消失的時(shí)期（1998年取消，2010年恢復(fù)）。總圖專(zhuān)業(yè)的消失，是一種shift（沒(méi)法稱(chēng)之為變革了，那實(shí)在是倒退），而今其恢復(fù)，所體現(xiàn)的是背后社會(huì)力量的驅(qū)動(dòng)。

        我認(rèn)為這種力量正是建筑業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理的整合，或簡(jiǎn)稱(chēng)為建筑設(shè)施的整合管理。BIM在此即為整合管理的信息化工具（這也是最為廣泛的定義，這也是BIM定義被中國(guó)用戶(hù)不斷泛化的驅(qū)動(dòng)力之一）。這一對(duì)描述暗合中國(guó)的工業(yè)化與信息化同步進(jìn)行的格局。

        我想，中國(guó)的建筑業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理的整合程度，正在逐漸加深。并且我觀察到這個(gè)速度也越來(lái)越快，這是推動(dòng)BIM應(yīng)用的一個(gè)原因，當(dāng)然BIM作為信息化工具也在反作用于這個(gè)整合過(guò)程。

         這個(gè)過(guò)程的驅(qū)動(dòng)力，是來(lái)自于建筑設(shè)施的使用者（特別是在持有型物業(yè)/非住宅地產(chǎn)）對(duì)于建筑績(jī)效的要求越來(lái)越高。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是人們對(duì)于房子的品質(zhì)而不是數(shù)量的要求提高了，而且這個(gè)提高的速度越來(lái)越快。更為深層次的原因當(dāng)然是在企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)管理（設(shè)施管理）那一頭了，就不在此多說(shuō)了，因?yàn)槲冶疚恼f(shuō)話(huà)的立場(chǎng)仍然是站在AEC-FM交界的位置。

        就像BIM是作為設(shè)計(jì)師的觀念變革（mind shift）一樣，這次整合變革也正在中國(guó)的建筑業(yè)發(fā)生。相比于CAD只是設(shè)計(jì)作業(yè)的電子化改革，BIM則是觀念的變革，兩者的背后都有來(lái)自于產(chǎn)業(yè)界（需求方）的巨大驅(qū)動(dòng)力。

         借用曾經(jīng)輝煌過(guò)的“總圖運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)”專(zhuān)家肖丹琳的研究：60年代的冶金部作為一家巨型公司，下設(shè)的眾多的管理、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)（工廠）等等單位，必得一個(gè)整合管理的專(zhuān)業(yè)，是為從蘇聯(lián)引入的總圖運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)，那真是令人艷羨的不亞于世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的計(jì)劃水準(zhǔn)。當(dāng)今中國(guó)，規(guī)模達(dá)到60年代冶金部的大型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，而且就是在過(guò)去十幾年發(fā)展起來(lái)的，這也正是總圖專(zhuān)業(yè)消失的時(shí)期（1998年取消，2010年恢復(fù)）。總圖專(zhuān)業(yè)的消失，是一種shift（沒(méi)法稱(chēng)之為變革了，那實(shí)在是倒退），而今其恢復(fù)，所體現(xiàn)的是背后社會(huì)力量的驅(qū)動(dòng)。

        我認(rèn)為這種力量正是建筑業(yè)與運(yùn)營(yíng)管理的整合，或簡(jiǎn)稱(chēng)為建筑設(shè)施的整合管理。BIM在此即為整合管理的信息化工具（這也是最為廣泛的定義，這也是BIM定義被中國(guó)用戶(hù)不斷泛化的驅(qū)動(dòng)力之一）。這一對(duì)描述暗合中國(guó)的工業(yè)化與信息化同步進(jìn)行的格局。