讓BIM技術從設計走向施工

 

    媒體： 目前國外公司在施工階段的BIM應用情況？

 

    Lee Miller：我想其實現(xiàn)在可能面臨的最大的一個問題就是在建筑環(huán)節(jié)和設計環(huán)節(jié)整合的問題。也就是說在設計的過程中，最大的一個問題就是出現(xiàn)了很多模型要返工，因為可能在西方的設計工作中，設計是用的二維的文件，然后文件量是很大的，它是用的不同的模型。而對于建筑商，也做了不同的模型的，所以說這兩者之間并沒有一個整合或者是匹配。而從我們的角度來說，最好的一種工作流程，就是在設計階段就有施工方參與到設計的階段，這樣可以幫助施工單位能夠更早期的測算他們造價問題，而且可以通過模型模擬仿真，來幫助他們進行模擬建造，去理解未來的建設。

 

    媒體：HOK公司針對公司項目來說，用BIM來做項目的比例是？BIM對于整個HOK公司提高核心競爭力方面起到了怎樣的作用？

 

    Lee Miller：我們關注各種類型的項目，不管項目規(guī)模是大還是小，實際上有時候并不是小項目用BIM技術就好象很容易，因為在我們在做模擬工作之前，有很多的文件是要自動化處理的，所以說這個就需要花費很大的力氣的。對于大型的項目來說，很重要的一個工作就是協(xié)調，比如說在建筑工程師、結構工程師之間協(xié)調，這樣在仿真模擬的早期，才知道問題出在哪里。我們對于BIM這樣的一個技術的利用率，是百分之百，因為它是一個很重要的平臺，在實際案例中是用Revit作為基本的平臺來使用，所以說它的利用率是比較高的。對于中國的項目，無論是大項目還是小項目，我們可能面臨的情況就是供應商是在不斷的變化的。

 

    媒體：將BIM技術從設計延伸到施工階段，歐特克公司在這方面提供了哪些幫助？

 

    羅海濤：從設計模型，或者說在一開始建模前期的時候，可能要制定更多的一些標準或者規(guī)范，去考慮如何去滿足后期的施工模型的要求。像Revit，不僅需要滿足設計方面的要求，以設計為導向；而且可能需要滿足施工單位的一些需求，更多的關注于施工進度、施工組織，這方面，其他工具也能夠滿足這方面的要求，甚至說如何將一個設計模型轉化為一個施工的模型。例如，原來可能在設計管的一百米就是一百米長，但施工單位我不可能拿到一百米的管子，有可能都是十米，其中我們可能就會提供一些工具，我們會去截斷或者去拆分，因為它更多的是在于這個BIM平臺滿足不同專業(yè)、不同階段、不同單位的需求。但這個只是說我們工具上功能上的一個改進或者說是一些發(fā)展。實際上我認為，更重要的是在于這個行業(yè)體制或者說這個項目本身的要求。比如說可能在一些總承包項目中，這樣的問題不會那么突出。當然對于比較傳統(tǒng)的各自獨立的項目來說比較突出。這個就不僅僅是工具的問題，更多的會是體系體制的問題。

 

    記者：中國BIM的發(fā)展進入相對平緩的一個狀態(tài)，從軟件廠商的角度來說，未來中國BIM在技術方面還會有哪些發(fā)展？

  

    羅海濤：雖然說已經發(fā)展的比較平穩(wěn)了，但應該說整個進程還是比較緩慢，當然，相對于全球的水平來說，這個進程已經是比較快了。我們自己有一個評價標準，在全球的各個不同國家BIM發(fā)展水平有高中低三檔，實際上對于中國，我們仍然將其定義在正往中等發(fā)展水平去上去邁進。這里有兩個很重要的指標，一個就是剛才說的BIM從設計階段能夠直接延伸到施工階段，在中國建筑協(xié)會主持的BIM大賽中我們已經看到，施工單位已經在積極的去用BIM，這是一個指標，也就是說BIM不僅僅是在設計階段發(fā)揮價值，更多的是要在施工階段，在后期發(fā)揮更多的價值。