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基于BIM的項(xiàng)目管理集成平臺(tái)

2015-08-11 08:37:55 作者: 來源:中國BIM門戶 我要評論0

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 自2002年Autodesk公司提出BIM概念以來,BIM已經(jīng)處于建筑業(yè)的風(fēng)口,甚至成了建筑業(yè)信息化的代名詞。但是,在這個(gè)由軟件公司以及信息技術(shù)主導(dǎo)的變革中,鮮有工程項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商的聲音,個(gè)中原因何在?在BIM浪潮下,工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢是什么?
 
  1.BIM軟件井噴式爆發(fā)
 
  美國buildingSMART聯(lián)盟主席DanaK.Smitn在其BIM專著中認(rèn)為“依靠一個(gè)軟件解決所有問題的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了”。在BIM的巨大市場需求下,目前市面上有近60余種知名BIM軟件,宣稱是BIM軟件的更是不計(jì)其數(shù)。但從百度指數(shù)看,對BIM軟件的關(guān)注自2014年年底才開始。
 
  具有諷刺意味的是,BIM變革的初衷是信息集成,從而消除信息孤島,但可以想象的是,在未來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi),這一問題不但沒有解決,反而有加劇趨勢,即使有IFC等互操作標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)。業(yè)主可能擁有諸多模型,但這些模型由不同的BIM軟件創(chuàng)建,各自獨(dú)立,業(yè)主將面臨一堆無從使用的“數(shù)據(jù)”模型。因此,通過兼并收購,擁有全生態(tài)系統(tǒng)的BIM巨型軟件公司可能會(huì)出現(xiàn);或者,將產(chǎn)生新的集成管理平臺(tái)來解決這一問題。
 
  值得玩味的是,以往用來解決工程管理和控制的項(xiàng)目管理軟件PMIS卻似乎缺席了這場盛宴,雖然像Primavera等傳統(tǒng)項(xiàng)目管理軟件也提出了BIM集成方案,但似乎只是跟進(jìn),而沒有做好迎接這一風(fēng)口的全面準(zhǔn)備,也沒有知名企業(yè)發(fā)布基于BIM的工程項(xiàng)目管理集成軟件。
 
  2.原因分析
 
  雖然BIM欲解決的是建設(shè)項(xiàng)目全生命周期問題,但毫無疑問其由設(shè)計(jì)軟件供應(yīng)商發(fā)起,而后延伸至4D、算量和造價(jià)軟件。從百度關(guān)注指數(shù)可以看出,2012年年底BIM概念開始在我國爆發(fā)式流行,2014年年底開始對BIM軟件進(jìn)行大量關(guān)注。但是,對項(xiàng)目管理軟件的關(guān)注5年來基本沒有變化,并沒有受到BIM興起的波及?梢灶A(yù)計(jì)的是,BIM和BIM軟件將持續(xù)升溫,但基于BIM的項(xiàng)目管理集成軟件卻未必會(huì)在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)式出現(xiàn)。原因分析如下:
 
  第一,從解決問題和需求現(xiàn)狀看。BIM由設(shè)計(jì)軟件驅(qū)動(dòng),目前還主要集中在設(shè)計(jì)問題的解決和施工問題的解決,如可視化、管線綜合、4D和算量等,主要解決的仍然是離散型的“技術(shù)”問題,而不是項(xiàng)目全面的“管理”和“商務(wù)”問題,基于BIM的集成管理信息化需求還未全面出現(xiàn)。
 
  第二,從應(yīng)用成熟度看。BIM應(yīng)用還不成熟,還處于探索階段,圍繞BIM的一些核心軟件功能還不完善,例如建模軟件、模型分析軟件、協(xié)同設(shè)計(jì)、施工模擬等,軟件公司將更多的興趣投入到了該類軟件的研發(fā)中,基于BIM的項(xiàng)目管理集成軟件鮮有問津。
 
  第三,從用戶層面看。目前BIM軟件的應(yīng)用主要是設(shè)計(jì)單位、顧問單位和施工單位,業(yè)主直接介入BIM軟件的操作較少,而項(xiàng)目集成管理平臺(tái)的應(yīng)用驅(qū)動(dòng)主要是業(yè)主方或大型工程公司,但目前業(yè)主方的需求還不迫切,經(jīng)驗(yàn)不足,功能需求尚不明確。
 
  第四,從產(chǎn)品定位層面看。目前的BIM軟件更多的是“工具級”軟件,即為了提高工作效率或解決復(fù)雜問題而研發(fā)的軟件,還屬于虛擬設(shè)計(jì)與施工(VDC)層面,主要面向“產(chǎn)品”層面,多用于模擬論證,而不是面向“管理過程”和“管理行為”的實(shí)施控制層面。
 
  第五,從產(chǎn)品開發(fā)層面看。目前的工具級BIM軟件更容易形成“軟件產(chǎn)品”。但集成的項(xiàng)目管理平臺(tái)屬于“平臺(tái)級”管理系統(tǒng),大多屬于定制化或半定制化開發(fā),會(huì)受到企業(yè)管理環(huán)境、項(xiàng)目類型、管理文化等諸多方面的影響,需求較為個(gè)性,難以形成標(biāo)準(zhǔn)化的軟件產(chǎn)品,開發(fā)和維護(hù)成本高,國外產(chǎn)品適用率差,品牌產(chǎn)品少。并且,目前項(xiàng)目管理軟件開發(fā)商大多不掌握BIM開發(fā)技術(shù),滲入難度高。
 第六,從功能定位看。目前一些BIM軟件供應(yīng)商,借助其市場占有率,開始開發(fā)基于BIM的“管理型”軟件,這些軟件正在“侵蝕”項(xiàng)目管理軟件的功能領(lǐng)域,例如協(xié)同工作平臺(tái)、現(xiàn)場管理平臺(tái)等。一些新型的具有部分顯著管理功能價(jià)值的軟件開始誕生,例如專注于4D及造價(jià)管理的軟件平臺(tái)。這使得面向項(xiàng)目的集成管理軟件的開發(fā)更為困難,未來用戶可能忌憚?dòng)陂_發(fā)、集成和應(yīng)用的難度、高投入而放棄嘗試。
 
  第七,從信息化基礎(chǔ)看。設(shè)計(jì)院和算量領(lǐng)域的信息化基礎(chǔ)較好,因此推動(dòng)BIM的基礎(chǔ)也較好,主要挑戰(zhàn)是工具轉(zhuǎn)換的操作習(xí)慣的改變;而我國的工程管理更為粗放,管理規(guī)范化較低,信息化基礎(chǔ)薄弱,需要改變傳統(tǒng)的管理思路、管理流程和管理機(jī)制,影響范圍廣,推動(dòng)項(xiàng)目管理集成化平臺(tái)較難,應(yīng)用基于BIM的項(xiàng)目集成管理平臺(tái)的管理環(huán)境較差。
 
  3.發(fā)展趨勢
 
  然而,這并不意味著在BIM環(huán)境下,我們不需要項(xiàng)目管理平臺(tái),相反,該類將會(huì)發(fā)揮更為重要的作用,一是因?yàn)锽lM技術(shù)將徹底改變建筑業(yè)的生產(chǎn)組織方式,但目前的BIM軟件無法解決管理組織和管理過程問題,二是項(xiàng)目管理集成平臺(tái)更容易將信息孤島進(jìn)行連接,將分布式、離散式和階段式BIM模型形成集成的數(shù)據(jù)模型,從而構(gòu)建企業(yè)級項(xiàng)目數(shù)據(jù)中心和知識,用于項(xiàng)目全壽命期管理和控制。
 
  因此,在BIM的應(yīng)用范圍和應(yīng)用深度達(dá)到一定程度時(shí),將迎來項(xiàng)目管理集成平臺(tái)新的爆發(fā)點(diǎn)。但是,新的項(xiàng)目管理集成平臺(tái)并非是傳統(tǒng)平臺(tái)和BIM的簡單對接,同樣需要變革式創(chuàng)新,需要解決以下問題:
 
  第一,需要面向項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理和項(xiàng)目組合管理,需要解決多類型項(xiàng)目問題、企業(yè)級項(xiàng)目管理問題和跨組織用戶協(xié)同問題;
 
  第二,需要跨越模型層面,充分利用BIM的“I”和可視化優(yōu)勢,真正實(shí)現(xiàn)BLM(BuildingLifecycleManagement)、大數(shù)據(jù)和知識管理;
 
  第三,需要解決信息孤島和管理要素孤島問題,集成信息模型、數(shù)據(jù)、管理組織、生產(chǎn)過程和管理行為,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精益化管理;
 
  第四,需要解決好BIM模型對接的“技術(shù)問題”和企業(yè)級ERP平臺(tái)對接的“業(yè)務(wù)問題”,以及它們之間的界面問題;
 
  第五,需要充分利用云技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等,解決項(xiàng)目管理軟件的需求個(gè)性化和產(chǎn)品功能標(biāo)準(zhǔn)化之間的矛盾問題。
 
  4.工程項(xiàng)目管理軟件新的風(fēng)口在哪里
 
  鑒于BIM技術(shù)的產(chǎn)生背景、路徑依賴和發(fā)展趨勢,未來基于BIM的項(xiàng)目管理集成平臺(tái)的軟件開發(fā)商可能來源于市場占有率高的BIM軟件企業(yè)、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商、工程領(lǐng)域ERP供應(yīng)商以及具有創(chuàng)新理念的新型軟件企業(yè)。
 
  在這一進(jìn)程中,擁有技術(shù)優(yōu)勢、用戶優(yōu)勢和數(shù)據(jù)優(yōu)勢的BIM軟件企業(yè)以及具有創(chuàng)新理念的新生軟件公司,將夾持資本力量,可能會(huì)重新切分工程項(xiàng)目管理軟件市場版圖,收購而形成生態(tài)體系將繼續(xù)成為新常態(tài)。但同時(shí),不同于工具級軟件,平臺(tái)級管理軟件本土軟件公司更有競爭優(yōu)勢。
 
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