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BIM實施成功要素概述

2015-03-05 10:37:51 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 我要評論0

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1、戰(zhàn)略目標正確
 
  只要傳統(tǒng)二維CAD的流程不消失,那么設(shè)計企業(yè)的BIM應(yīng)用就會分幾個層級的應(yīng)用:
 
  Level 1:幫助現(xiàn)有工作流程以提高效率和效果,如局部的碰撞檢查;
 
  Level 2:部分替代現(xiàn)有CAD工作流程,如用Revit直接繪制建筑施工圖;
 
  Level 3:利用BIM獨特功能創(chuàng)造新的盈利模式,為甲方創(chuàng)造全新的價值,如原來二維圖紙不可能完成的事情:可持續(xù)分析、LEED認證分析、項目模型的錯漏碰缺檢查、招投標信息提供、四維模擬、運營模型數(shù)據(jù)提供等。
 
  思路決定出路。很多設(shè)計企業(yè)想用BIM,一開始激情四射,但是發(fā)現(xiàn)自己的BIM只能做到Level 1,最多做到Level 2,其付出往往得不到收獲,然后處于迷茫狀態(tài)。
 
  BIM應(yīng)用首先是思路問題,只有將設(shè)計企業(yè)應(yīng)用BIM的最終目標定位在創(chuàng)新盈利模式,方能想得遠、看得透、做得對。
 
  2、循序漸進實施
 
  BIM實施如同熬制一鍋好粥,要的是真材實料,講究的是時間火候,不能奢望一蹴而就。以目標實現(xiàn)為主線,從團隊建設(shè)著眼,從具體項目入手。前一兩個項目往往就是為了練兵,在別人的幫助下傳幫帶,然后第三、四個項目能夠自己摸索著做,第五、六個項目就能給甲方說出個道道來。有了專業(yè)團隊的幫助,BIM應(yīng)用就能盡快進入良性環(huán)節(jié)。
 
  可以從三個層面來描述BIM應(yīng)用的層級:個人層面→項目層面→企業(yè)層面。受何關(guān)培先生一篇文章的啟發(fā),筆者用金字塔來描述幾個層面關(guān)系,
 
  BIM應(yīng)用是否要遵循這個層級:先個人,后項目,最后企業(yè)呢?筆者并不認同。BIM實施是應(yīng)該把個人、項目、企業(yè)幾個層面同時調(diào)動起來。按照箭頭方向,把小金字塔,發(fā)展成大金字塔。
 
  個人層面:BIM執(zhí)行個體:建筑師和工程師通過實踐獲得軟件應(yīng)用能力;
 
  項目層面:在BIM項目經(jīng)理帶領(lǐng)下,BIM小組獲得項目執(zhí)行能力;
 
  企業(yè)層面:在BIM規(guī)劃師(咨詢師)的專業(yè)分工領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)獲得BIM整體應(yīng)用能力。
由此可見幾點:
 
  只有個人的軟件應(yīng)用能力增長了,才能作為項目與企業(yè)執(zhí)行層面的強大支持;
 
  沒有項目應(yīng)用作為支柱,BIM應(yīng)用只能是個人應(yīng)用,而不可能到達企業(yè)層面;
 
  如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對BIM應(yīng)用的高度認可與倡導(dǎo),那么金字塔永遠也不可能建成。
 
  3、尊重企業(yè)傳統(tǒng)模式
 
  BIM是不是要顛覆傳統(tǒng)?把二維CAD生產(chǎn)模式徹底廢掉?這種思路過于激進。設(shè)計企業(yè)需要考慮產(chǎn)值與效益:調(diào)了三個青年骨干去研究BIM了,沒這么快出效果。結(jié)果對個人而言收入少了,對企業(yè)而言人手少了,雙方積極性都受挫,很難堅持下去。這就是現(xiàn)實,我們必須正視。
 
  應(yīng)該尊重傳統(tǒng)模式,注意平衡BIM應(yīng)用所帶來的負面影響,盡快讓BIM應(yīng)用在短時間內(nèi)幫助現(xiàn)有業(yè)務(wù)提升水準,并盡快找到盈利模式,讓BIM進入良性發(fā)展。
 
  4、尋求專業(yè)合作伙伴
 
  盡管BIM的概念從2002年就引入國內(nèi),學(xué)會用Autodesk 、Bentley 、魯班、廣聯(lián)達等公司BIM軟件的人數(shù)達到數(shù)十萬之多,F(xiàn)在國內(nèi)深諳BIM內(nèi)涵,并從全生命角度認知BIM的人屈指可數(shù),說明會用軟件并不一定懂BIM 。
 
  BIM這個事情是非常專業(yè)的工作。在國外,BIM與建筑、結(jié)構(gòu)、機電平行,是個特定的專業(yè),收費也體現(xiàn)了一個專業(yè)的價值。作為專業(yè)的BIM咨詢公司,其團隊知識范圍除了涵蓋建筑工程整個專業(yè)外,還應(yīng)當具備設(shè)計、施工、運營階段的綜合經(jīng)驗,并且對軟件應(yīng)用甚至研發(fā)有一定的深度。BIM專業(yè)團隊的層次架構(gòu)包括:BIM監(jiān)理、BIM規(guī)劃師、BIM咨詢師、BIM實施經(jīng)理、BIM工程師、 BIM建模員等。
 
  目前,大家對BIM專業(yè)人員的認知僅僅停留在BIM工程師與BIM建模員,這個與設(shè)計企業(yè)現(xiàn)有的工程師與繪圖員的概念對應(yīng)。也難怪很多設(shè)計企業(yè)對BIM既喜歡又懷疑。設(shè)計企業(yè)的BIM團隊人員在這個新興行業(yè)面前處于困惑狀態(tài),大都蒙頭就做,做一步看一步,沒有規(guī)劃走彎路的居多,或者成果已經(jīng)在前面了,但是永遠差幾步。
 
  需要指出的是:專業(yè)BIM合作伙伴的核心價值并非從設(shè)計企業(yè)身上賺錢,而是幫助設(shè)計企業(yè)做好BIM規(guī)劃、帶領(lǐng)設(shè)計企業(yè)進行BIM實施、與設(shè)計企業(yè)合創(chuàng)盈利模式,并與設(shè)計企業(yè)分享合作帶來價值。
 
  5、后記
 
  除了有政府背景的設(shè)計企業(yè)不愁業(yè)務(wù)外,絕大多數(shù)設(shè)計院都面臨一個共同的問題:從價格競爭中轉(zhuǎn)型升級。
 
  設(shè)計企業(yè)掌握著大量業(yè)主關(guān)系,充分挖掘現(xiàn)有客戶資源,比喝酒搞關(guān)系再發(fā)展新的客戶資源要有效率。設(shè)計企業(yè)與業(yè)主充分碰撞與引導(dǎo),使用BIM技術(shù)為業(yè)主更好地服務(wù),并提高產(chǎn)值,是設(shè)計企業(yè)BIM應(yīng)用的最終目標。
 
  從傳統(tǒng)設(shè)計流程與BIM流程的比較中可以看出,BIM流程為傳統(tǒng)設(shè)計提供了很多獨特的價值。這些價值只要被甲方認可,甲方就樂意購買新增服務(wù)。

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