2015-03-05 11:41:34 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論（0）
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【 第一幕墻網(wǎng) 】
伴隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及城鎮(zhèn)化建設帶來的巨大建筑紅利，BIM（Building Information Modeling）技術近兩年呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類指導意見，強力推行基于BIM的建筑信息化的應用和普及。一時間，各類咨詢公司紛紛誕生，建筑業(yè)生態(tài)圈中的各個利益體也紛紛到處學習，社會上關于BIM的論壇和會議一場接著一場。與前兩年相比，如今的BIM市場真有些亂花漸欲迷人眼的感覺。透過繁華，冷靜而客觀的去和企業(yè)的負責人去聊，很多時候發(fā)現(xiàn)BIM在企業(yè)里的實際應用不像外界顯現(xiàn)的那么繁榮，BIM在很多企業(yè)里甚至有些雞肋之嫌�？瓷先ズ苊篮玫臇|西，為啥一旦到了實際業(yè)務中總是懸在空中落不了地，筆者接觸BIM也有近5年的時間了，從開始認識到引進應用，中間走了很多彎路，至今依然在探索的道路上，在探索BIM價值與實際業(yè)務的結(jié)合上，付出了很多。圍繞一個建造項目，從投資方到施工方，從設計院到監(jiān)理公司，不同的參與方對于BIM有著不同的需求。BIM在不同的單位落地實踐中也都面臨實際的困難和問題，總結(jié)一下，發(fā)現(xiàn)BIM落地中存在的問題有以下三個共性： 一、用BIM做啥的問題 參加一些會議和論壇，常聽到一些企業(yè)負責人發(fā)出這樣的疑問：BIM到底能干啥？開始的時候我會不厭其煩的介紹BIM的一些應用。后來慢慢發(fā)現(xiàn)，BIM的實施推廣不是直接從BIM本身開始的，而是要回歸到企業(yè)自身的業(yè)務和實際需求，也就是企業(yè)需求與BIM規(guī)劃匹配問題，不要問BIM能干什么，而是先問問自己，我想干什么。曾經(jīng)有人和我爭辯，你不告訴我BIM能干什么，我那能提出我想干什么��？其實這是一個詭辯，試想一下沒有BIM的時候我們的項目不照樣在設計、施工、運維嗎？現(xiàn)在就是讓我們先拋掉BIM的干擾，認真思考我們當前的業(yè)務是如何管理的？我們的困惑子啊哪里？我們希望哪里得到提升和精細化控制等等。我一直堅持需求導向、問題導向的BIM應用原則，尤其在當前階段。我曾經(jīng)在一篇文章中列出BIM的三大階段的應用：功能級應用、項目級應用、企業(yè)級應用。從目前實際來看，BIM的應用相當大的程度上還是處在功能級應用上，也就是我們大家通常說的BIM應用點，比如管線碰撞、比如凈高檢查、比如主材統(tǒng)計、比如復雜工藝節(jié)點的動畫模擬等等。功能級的應用大部分依靠單個軟件就可以實現(xiàn)，而項目級的應用、企業(yè)級的應用涉及到管理與數(shù)據(jù)庫，比如角色、權(quán)限、流程、標準等，目前來看，真正符合國內(nèi)實際業(yè)務需求的BIM管理平臺尚未真正出現(xiàn)，現(xiàn)有的一些平臺都是側(cè)重于某個階段的應用。國內(nèi)比較有代表性的有魯班BIM平臺、廣聯(lián)達5D-BIM平臺、廣州數(shù)建科技5D-BIM系統(tǒng)。三個系統(tǒng)各有優(yōu)勢，若論做的扎實筆者推薦魯班BIM平臺，尤其適合施工建造階段的應用。關于上面幾個平臺的介紹，此文不做展開。 之所以把企業(yè)需求與BIM規(guī)劃的匹配放在第一步，是因為這是影響B(tài)IM落地的根本前提。拋開體質(zhì)機制、國家標準等客觀因素不說，但就企業(yè)本身來講，如果想實施BIM。第一步要做的就是BIM實施規(guī)劃，很多企業(yè)熱衷上BIM，熱衷于跟隨各類概念，或者追逐某個軟件，一味求新、獵奇，提出的對于BIM的規(guī)劃和需求不靠譜，規(guī)劃做的就不落地，怎么指望BIM實施能落地呢？所以BIM要想真正落地，企業(yè)首先要做的就是，組織業(yè)務部門的負責人好好梳理一下自己的業(yè)務，想想哪些是我們工作中的難點，哪些我們希望通過BIM信息化的手段解決。然后邀請一些軟件公司、平臺公司，直接以實際做過的案例進行深入的交流互動，找到感覺后再去修正自己的規(guī)劃，哪些先做，哪些后做，哪些暫時還不能做，分清主次緩急。制訂出既符合目前軟件支持實際又符合企業(yè)自身需求實際的BIM實施規(guī)劃，選定使用的BIM軟件，或者確定合作的BIM平臺廠商。 這里要提醒的是，企業(yè)在做BIM實施規(guī)劃的時候，也要根據(jù)自身業(yè)務的特點選擇匹配的BIM軟件和BIM平臺，設計院、房地產(chǎn)公司、施工建造企業(yè)等，不同的利益體，其工作的內(nèi)容和屬性是不一樣的，有關注流程的、有關注質(zhì)量和成本的、有關注規(guī)劃和銷售的，所以還是我上面講的，還是要根據(jù)自身特點制訂出符合企業(yè)實際的業(yè)務需求計劃。比如有的設計院側(cè)重鋼結(jié)構(gòu)設計，那可能要選擇TEKELA建模軟件，除了建模軟件，設計院可能還需要選擇設計協(xié)同的管理平臺，各個專業(yè)之間的互提資料，基于平臺管理模型和圖紙、在線溝通交流等等，這些都是具體的業(yè)務需求。只有我們的需求規(guī)劃的比較細致，我們才萬變不離其宗，不管BIM的世界多么誘人，我們始終緊緊圍繞我們的業(yè)務需求去做選擇、做判斷、做比較、做決策。 二、誰來做BIM的問題 有了符合實際的BIM實施規(guī)劃，也選擇了相應的軟件或者平臺。接下來就是具體的BIM實施了，實施就得靠人、靠團隊，也就是企業(yè)BIM人才及團隊的培養(yǎng)問題。很多企業(yè)對于BIM人才和團隊的培養(yǎng)比較困惑，自己投入覺得價值不高，聘請外部團隊又覺得無法控制。關于企業(yè)BIM人才和團隊的培養(yǎng)，現(xiàn)實中很多企業(yè)的實際做法也是根據(jù)自身的業(yè)務屬性，靈活選擇。比如一般的地產(chǎn)投資方大都是把BIM具體的實施工作進行外包，自己有1-2個水平比較高的BIM實施經(jīng)理。設計院的BIM團隊分兩類，有的設計院已經(jīng)基于BIM做果斷的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，徹底放棄CAD，把生產(chǎn)工具轉(zhuǎn)為了BIM三維軟件。還有一部分設計院內(nèi)部成立了獨立的BIM工作室，一方面可以對外承接業(yè)務，一方面也可以承接自己內(nèi)部二維轉(zhuǎn)三維，運用BIM進行各類設計優(yōu)化、設計質(zhì)量檢查等工作。施工建造企業(yè)也BIM人才和團隊的培養(yǎng)也是分內(nèi)部和外部兩種，大部分還是內(nèi)外部配合，內(nèi)部有核心的管理人員或者團隊，具體的實施業(yè)務工作外包給有經(jīng)驗的咨詢團隊。這一方面國內(nèi)魯班軟件公司確實做的不錯，每一個項目都有咨詢團隊全程的輔導實施，企業(yè)正好可以在實施過程中，跟隨咨詢顧問通過培訓、互動、實踐應用等培養(yǎng)自己的BIM人才和團隊。如果非要選擇一種BIM人才和團隊的培養(yǎng)方式，取決于企業(yè)自身對BIM實施的定位，如果只是簡單的投標、展示或者某個簡單功能的應用，建議直接外包給專業(yè)公司和團隊；如果想把BIM當成是企業(yè)的一個核心競爭力，或者至少是很重要的一個管理工具和手段，建議還是借助軟件公司的咨詢顧問，逐步培養(yǎng)企業(yè)自身的BIM人才和團隊。 三、如何做BIM的問題 有了目標（規(guī)劃），有了人（組織），剩下的就是方法論的問題，也就是如何做的問題。相信很多人聽過很多BIM軟件公司的介紹，大部分軟件公司處于商業(yè)銷售的目的，會夸大一些宣傳。讓很多剛剛接觸BIM的人覺得BIM萬能，上面我說的很多企業(yè)BIM規(guī)劃之所以做的高不可攀，很大程度上是企業(yè)負責被軟件廠商忽悠了。BIM建模論和BIM萬能論都是兩個極端，都是片面的、不正確的。很多人聽了軟件公司的介紹后，熱血沸騰，可真要買來軟件，又迷茫了：第一步該做什么？這就是我說的BIM真正的落地實施，還需要一套方法論的支持。打個比方，BIM軟件或者平臺是一只活的公雞，而我們要的是一盤直接能夾起來吃的雞肉。從雞到雞肉，中間需要廚師依據(jù)不同口味進行加工制作，而我們企業(yè)的業(yè)務的負責人就是廚師，需要共同根據(jù)不同人的口味把肉做出來。下面以我們公司應用實施國內(nèi)某軟件公司平臺為例，講一下我們實施BIM的五步方法論，其中有兩步分別就是前面說的一和二，也就是BIM的規(guī)劃和組織。這里不再展開細說了，從第三步開始說： 第一步：企業(yè)實際業(yè)務需求梳理與BIM實施規(guī)劃的制訂 第二步：BIM實施團隊和組織的建立 第三步：與軟件或者平臺實施顧問進行互動，結(jié)合企業(yè)實際需求和具體案例，講解每一個BIM應用點的實施方法，落實到具體應用的部門、崗位等。 第四步：根據(jù)第三步的講解互動和實際演練，由具體的崗位人員基于BIM軟件或者平臺系統(tǒng)，編寫出業(yè)務操作說明書。里面包括業(yè)務描述、軟件或者平臺實現(xiàn)的操作指南、操作流程、生成的結(jié)果文檔、應用的價值描述等等。每一個具體的應用點都要編出詳細的操作說明書，要達到新人一看就懂、一學就會的程度。我們先后編制了近20余份操作說明書，內(nèi)容涵蓋了三算對比、鋼筋下料、質(zhì)量檢查等非常具體的業(yè)務應用。 第五步：交底培訓，考核應用。操作說明書編制完成后，組織軟件公司、業(yè)務部門負責人、相應崗位人員等，進行集中的評審確認，然后組織進行交底培訓，最后是考核應用。操作說明書已經(jīng)明確了每一項具體業(yè)務的BIM解決辦法，類似電器說明書一樣。大家結(jié)合自身負責的實際業(yè)務，通過軟件和平臺，依照說明書操作即可。在應用過程中，隨著軟件公司功能的不斷完善，操作說明書也要不斷的改版修訂。操作說明書打通了軟件的功能與實際業(yè)務之間的通道，讓大家從軟件功能回歸到了自身業(yè)務，并且找到了實現(xiàn)的具體操作辦法。這一方法論同樣適用于其他BIM軟件和系統(tǒng)的實施。 當然，除了上述說的三個問題外，當前BIM在落地實踐中，還有其他一些問題需要逐步解決。從企業(yè)層面講，實施BIM的過程中，一些必備的標準和規(guī)則的制訂，這一點設計院應該最有體會。從國家乃至地方政府主管部門層面說，一些統(tǒng)一的BIM標準的制訂和出臺，也是各方亟待解決的期盼，目前也確實制約著整個BIM行業(yè)實施發(fā)展的速度。比如編碼的標準、交付的標準、應用的標準等等。從軟件和平臺廠商角度講，圍繞中國特色，特別是關于計價算量和施工過程的動態(tài)指導，無論是軟件和管理平臺，都需要做很多的本地化實踐和探索。另外還有國內(nèi)的清單、定額的計價方式，投資、設計、施工等利益分割的體制現(xiàn)狀等等，這些也都是BIM落地實施中客觀存在的問題。 最后想說的是，基于BIM技術的未來發(fā)展，是必然的趨勢。不管是政府還是企業(yè)，乃至個人，都必須順應潮流，找到BIM發(fā)力的方向和目標。同時BIM的應用要遵循客觀規(guī)律，對于其應用前景不可低估，對于其當前應用不可高估。規(guī)劃可以高，落實必須要穩(wěn)。明白自己想干什么，培養(yǎng)人才和團隊，最后找到實施的路徑與方法。 |
