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隨著我們經濟進入新常態(tài)，面對這種市場發(fā)展的現(xiàn)狀，建筑玻璃企業(yè)的發(fā)展路可謂是危機重重，雖然市場發(fā)展不樂觀，但只要企業(yè)能夠積極應對，總有辦法能夠突出重圍。說起來容易做起來難，那么究竟應該怎么做呢？海華小編說的下面這幾點，您看看對您是否有幫助呢？ 理解新常態(tài)含義 中國新常態(tài)是指經濟發(fā)展常態(tài)化的一種具體體現(xiàn)，主要增速減緩，消費碎片化，集中度減弱及消費需求個性化的體現(xiàn)。往年爆發(fā)式中國經濟快速增長的時代已經過去，換而代之的是一種常態(tài)化的經濟發(fā)展趨勢和現(xiàn)象正在形成；消費正在從過去的被動購買到選擇性。 研發(fā)精細化發(fā)展 過去，多數(shù)企業(yè)認為消費者是被動接受的，而且事實也是如此。新常態(tài)下市場則是消費者需求的，企業(yè)研發(fā)滿足和提供服務。顛覆原有的自閉式供求關系模式。將粗放式的研發(fā)逼迫向消費式轉變。因此，2015建筑玻璃企業(yè)的研發(fā)及思維必須要從過去傳統(tǒng)研發(fā)思維中。 實現(xiàn)服務的升級 對經銷商服務升級，讓經銷商感受企業(yè)在新常態(tài)下對其重視和關心，積極幫助經銷商塑造好的心態(tài)和團隊去面對終端的日益變化的消費需求，實現(xiàn)共贏共生的目的。因此，2015建筑玻璃企業(yè)必須把培育經銷商及其團隊，區(qū)域精細化運作作為重點工作來抓。持之以恒為經銷商的發(fā)展提供建議，扶持、幫助，與經銷商一起來共同經營好各個區(qū)域市場，實現(xiàn)常態(tài)下市場精細化的經營謀略。同時適時的推出一些有利于經銷商，消費者的服務舉措，拉動終端的活躍度。 調整戰(zhàn)略的結構 戰(zhàn)略結構調整，放棄原有吹牛式戰(zhàn)略妄想思維，從實際出發(fā)制定企業(yè)經營發(fā)展策略，以市場和需求為導向。腳踏實地的做好研發(fā)、產品、服務和人才培育四項工作。讓企業(yè)在新常態(tài)下穩(wěn)定，讓員工、經銷商感受到企業(yè)的榮辱與共，從而激發(fā)其推動發(fā)展的活力。因此，2015企業(yè)戰(zhàn)略結構調整勢在必行，要調整經營策略，發(fā)展策略，投入和擴張策略，轉而用優(yōu)化和整合共有資源的思維來推動發(fā)展。 挑戰(zhàn)與機遇是并存的，市場競爭中，建筑玻璃企業(yè)拼的就是智慧、實力、堅持。北京東方海華就是憑借智慧、實力與堅持贏得了今天的勝利！ |
